早會(huì)上(shàng)如何調動串串香店(diàn)員工(gōng)的情緒

　　很(hěn)多公司都有開(kāi)早會(huì)的習慣，其主要目的是爲了(le)激勵員工(gōng)，提升精氣神。我們常常走在大(dà)街上(shàng)也(yě)可以看(kàn)見那些(xiē)串串香店(diàn)也(yě)一樣，所有員工(gōng)都整齊的站(zhàn)好(hǎo)，一起唱歌或者做一些(xiē)小(xiǎo)遊戲、運動等。很(hěn)多員工(gōng)會(huì)認爲這(zhè)沒什(shén)麽用(yòng)，隻是打雞血、洗腦(nǎo)，從(cóng)而産生反感，起到(dào)反效果。那究竟應該早會(huì)上(shàng)如何調動串串香店(diàn)員工(gōng)的情緒呢(ne)?

　　1.詳細梳理(lǐ)本日工(gōng)作(zuò)

　　早會(huì)的存在就是爲了(le)保障今日工(gōng)作(zuò)能(néng)順利完成，所以開(kāi)會(huì)時(shí)主持者應該将本日的重點工(gōng)作(zuò)以及注意事(shì)項都一一進行說明(míng)，并将具體的工(gōng)作(zuò)職責再一次進行梳理(lǐ)，确保每一個人都能(néng)對(duì)自(zì)己的本職工(gōng)作(zuò)了(le)熟于心，使工(gōng)作(zuò)進展得更順利。

　　2.講重點，切忌喊口号

　　不知(zhī)不覺中，很(hěn)多串串香店(diàn)舍本逐末，将喊口号視(shì)爲早會(huì)的首要内容，過于形式化的早會(huì)隻會(huì)讓人感覺失去靈魂，自(zì)然也(yě)無法從(cóng)中有所收獲。所以，在開(kāi)會(huì)時(shí)，應該先講重點，最後再通過口号來(lái)提升員工(gōng)的精氣神。

　　3.主持熱情飽滿感染員工(gōng)

　　想要通過早會(huì)來(lái)提高(gāo)員工(gōng)工(gōng)作(zuò)的積極性，首先主持者得熱情飽滿。一個合格的主持者不僅能(néng)有條不紊地梳理(lǐ)、安排本日的工(gōng)作(zuò)，同時(shí)還能(néng)通過情緒的傳遞，感染員工(gōng)，激發員工(gōng)主動工(gōng)作(zuò)的熱情。

　　4.嚴格控制會(huì)議(yì)時(shí)間

　　開(kāi)會(huì)對(duì)任何人來(lái)說都是一件枯燥的事(shì)情，特别是當會(huì)議(yì)内容冗雜(zá)，時(shí)間過長時(shí)，更容易讓人走神，因此，串串香店(diàn)開(kāi)早會(huì)時(shí)應該嚴格控制會(huì)議(yì)時(shí)長，最好(hǎo)在半小(xiǎo)時(shí)内，避免員工(gōng)出現(xiàn)不耐煩的情況，消磨員工(gōng)的鬥志。

　　5.必要的放(fàng)松

　　對(duì)于在串串香店(diàn)工(gōng)作(zuò)的員工(gōng)來(lái)說，在串串香店(diàn)工(gōng)作(zuò)其實還是會(huì)有一點辛苦的，所以常常可能(néng)會(huì)有一點疲乏，從(cóng)而在工(gōng)作(zuò)上(shàng)可能(néng)就會(huì)有一點心有餘而力不足，所以安排一些(xiē)小(xiǎo)遊戲、舒展運動之類的幫助他(tā)們緩解疲勞，從(cóng)而提升精氣神。

　　如何調動串串香合作(zuò)店(diàn)員工(gōng)的情緒?許多串串香店(diàn)之所以平平淡淡，生意不算(suàn)差也(yě)不算(suàn)很(hěn)好(hǎo)，而這(zhè)其中的原因就可能(néng)會(huì)和(hé)員工(gōng)的情緒有關，如果想要讓你(nǐ)的員工(gōng)更積極地投入工(gōng)作(zuò)，那麽一定要掌握方法，真正的起到(dào)調用(yòng)員工(gōng)情緒的作(zuò)用(yòng)。